“能致富的事,咱们斗胆试”公益频道
原标题:“能致富的事,吾们斗胆试”(变革前锋风貌) 王伯祥(右)在蔬菜大棚调研。 材料相片(发) “吾来看看三元朱村的现代化蔬菜大棚。”初冬时节,年过七旬的山东原寿光县委书记王伯祥,见到老伙计王乐义,两人紧握双手,久久不放…… 韶光回溯到1986年,王伯祥任寿光县委书记,其时的寿光是潍坊的穷县。就任之初,王伯祥苦寻农人致富良方,得知三元朱村村支书王乐义在实验冬暖式蔬菜大棚,其竭力支撑,“能致富的事,吾们斗胆试。” “党员干部带头,搞砸了,全部丢失县里担着。”1989年,在王伯祥支撑下,王乐义等17名党员搞起17个大棚。建大棚之初,地里的玉米未收割,要想赶在元旦前上市,有必要杀青,那时候这是犯错误的大事。“不是无故杀青,是为了搞大棚实验,县委支撑汝们。”王伯祥又一次站出来,给乡民吃下定心丸。后来,顶花带刺的越冬黄瓜按期上市。其时一户人家一年收入不到千元,而这17个大棚让三元朱村冒出17个“双万元户”。 王伯祥又找到王乐义:乐义啊,汝当村支书,为乡民致富尽力;吾当县委书记,为全县大众考虑,都是共产党员,咱俩方针共同。随后县里成立了推行小组,王乐义在各个城镇巡回辅导。第一年就推行了5000多个蔬菜大棚。 蔬菜多了,怎样卖?王伯祥充沛调研,决议以蔬菜商场为支点,撬动蔬菜工业。其时计划经济坚冰未破,有人问:“‘商场’搞出事来怎样办?”王伯祥答道:“大众富起来最重要!假如真有什么职责,由吾一人承当。”从上世纪80年代末占地20亩的寿光蔬菜批发商场起步,当地现在发展出农产品物流园,蔬菜面积增加到60万亩。寿光还成功发布了“我国·寿光蔬菜价格指数”,农产品物流园日均买卖量达1500万公斤,年买卖蔬菜量35亿—40亿余公斤,成为全国的蔬菜集散中心、价格构成中心和信息交流中心。 王伯祥任县委书记5年多,针对寿光实践,集中力量办了三件事:一是搞了蔬菜工业化,建起全国最大的蔬菜批发商场之一,把王乐义搞的蔬菜大棚技能面向全县甚至全国。二是组织了寿北开发,在盐碱滩涂上开宣布15万亩虾池,20万亩盐田,60万亩棉田,让不适宜种蔬菜区域的大众富起来。三是选用了一批能人,发展壮大了晨鸣纸业等一批骨干企业。这三件事,处理了全县老大众的致富问题,也打下了全县工业体系的根底。1991年,寿光进入全国百强县队伍。离任至今,寿光大众仍亲热地称其“吾们的伯祥书记”。 《人民日报》( 2019年02月15日 08 版)